折旧年限是固定资产折旧时的年限。按照《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第六十条规定：房屋、建筑物最低折旧年限为20年；飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备最低折旧年限为10年；飞机、火车、轮船以外的运输工具，最低折旧年限为4年；与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，最低折旧年限为5年；电子设备最低折旧年限为3年。

　　除此之外，米乐M6 M6米乐确定固定资产寿命应考虑的因素包括预计生产能力和实物的产量；有形损耗，如在使用过程中发生的磨损和房屋受到自然的侵蚀等；以及因新技术出现使得现有技术相对陈旧，不符合市场需求等。

　　全部课程

　　高新技术企业税务实操与风险规避：为了帮助企业更好地应对这些挑战，提高企业的税务管理水平和经济效益，我们特别开设了这门高新技术企业税务实操与风险规避培训课程。本课程旨在帮助企业财务人员全面了解高新技术企业的税务管理实务和风险规避策略，掌握有效的税务处理方法和技巧，提高企业的税务管理水平和经济效益。

　　合同履约阶段的成本控制是确保工程项目在执行过程中，成本支出符合预算和合同要求，避免不必要的浪费。以下是合同履约阶段成本控制的重点： 1.工程计量：这是支付中的关键环节，包括承包人报告、工程管理现场计量、成本或财务现场复核。计算方法需要按照合同约定或统一的计算规则进行，例如混凝土量的计算不包括损耗，不扣除钢筋含量，润管费不得另计。 2.材料采购：通过合理的采购策略和技术手段，如集中采购、招标采购等，降低材料采购成本。同时，需要对材料的质量进行严格控制，避免因质量问题导致的返工和损失。 3.人工费用控制：合理分配人力资源，提高劳动生产率，降低人工费用。这包括合理的人员配置、工资管理和福利待遇等。 4.机械使用费用控制：通过合理安排机械设备的使用，提高设备的利用率和效率，降低设备使用费用。 5.施工过程中的成本控制：包括施工进度的控制、施工质量的控制、施工安全的控制等。这些方面的控制不仅影响到工程的质量和安全，也会直接影响到工程的成本。 6.合同管理与成本控制：工程的项目成本按其发生的性质可以分为固定成本和可变成本。固定成本是指发生总额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本，如项目管理经费、临时设施建设费用、机械设备折旧费等。固定成本的降低是合同履约阶段成本控制的一个重要方面。 7.变更洽商和施工索赔管理：在合同履约过程中，可能会出现项目变更、洽商和施工索赔等情况。这些情况需要严格的管理和控制，以减少对工程成本的影响。 总的来说，合同履约阶段的成本控制需要全面考虑工程的各个方面，通过有效的管理和技术手段，实现成本的有效控制，确保工程项目的顺利进行。

　　工厂成本分析与控制：成本分析与控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。在工厂生产领域，成本分析与控制更是至关重要。米乐M6 M6米乐学员将能够全面了解工厂成本分析与控制的理论和实践，掌握相关的方法和技巧，提高其对工厂成本分析与控制的认识和能力。

　　（微信需绑定公众号才能成功接收提醒）2021注会报名入口开通后，将及时给您发送微信通知

　　会计网所有内容信息未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像，违者将依法追究法律责任。